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目的に応じたサービス

「見える」&「変わる」ストレスチェック

  • ストレスチェックテストシステム概要
  • ストレス・パフォーマンス曲線
  • オリジナルアプリ「SHINE」
について、ご案内いたします。
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健康経営

「儲かる健康経営」という命題を掲げ、健康投資を拡大し、健康人材で構成される健康組織は、健全な直接・間接収益をあげ、社会に貢献することができます。R.ローゼンは健康経営を、「従業員の健康こそ企業および社会に不可欠な資本であることを経営視点でとらえ、技術的な支援や健康投資を促す仕組みを構築することで、企業の収益性を高める経営スタイル」と定義しています。また、P.F.ドラッカーは、「人こそ最大の資源である」と主張します。 戦略的な健康価値を活用し、健康にかかるコストをしっかりと算出した上で、健康管理や福利厚生にとどまらず、新たな健康ビジネスを推進していく時代です。

「健康経営」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です.

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法定労働衛生

よく知られている法定健診の実施や産業医の選任以外にも、安衛法で事業者に義務づけられた労働衛生管理条項があります。
法律は多すぎるので、きちんと遵守するには知識とシステムが必要です。
心陽では法令遵守の労働衛生体制確立をサポートします。

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ヘルスプロモーションプログラム(ポピュレーションアプローチ)

心陽の労働衛生管理はポピュレーションアプローチです。
あまりピンとこないことばかもしれませんが、人々をすでに病気になっている疾患群病気になる確率の高そうなハイリスク群その他のポピュレーション群に分けた場合、構成人数の比はおおむね1:10:100です。

参加者の健康ポイントを100P向上するヘルスプロモーションプログラムAと、20P向上するヘルスプロモーションプログラムBがあったとします。
Aは疾患群にのみ有効で健康な人には有害で、Bはすべての人に有効です。
社員数1110人の会社でこのプログラムを適用すると、50%の対象者がAのプログラムに参加した場合、社内で増加する総ポイントは500P、
20%の社員がBに参加した場合、総ポイントは4440Pです。
この健康ポイントが社員のパフォーマンスを表すとしたら、企業の利益と正の相関をするはずですね。
ヘルスプロモーションプログラム実施コストは同額と考えた場合、経営者なら、どちらを選択しますか。

また、すでに病気を発症している人の100Pアップと現在しっかり働けている人の20Pアップはどちらが全社の生産性をあげるでしょうか。
参加率を上げる取り組みはヘルスプロモーションプログラムには有意義ですが、参加率を最大にしたとき、
Aの総獲得ポイントは1000P(+500P)、Bの総獲得ポイントは22200P(+17560P)です。

実際のヘルスプロモーションプログラムの参加率は対象群によらず1未満~数%が一般的で、15%でも奇跡といわれています。



 

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